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機器換人 科研助力 人才鋪路

    本報記者包建永 文 孫金標 攝  

　　核心閱讀

　　倒逼企業(yè)向“高投入、高技術、低能耗、低污染”轉變，實現空間上的“騰籠換鳥”、生產上的“機器換人”、產品上的升級換代，這是我市企業(yè)實行轉型升級的必然趨勢。路橋區(qū)適時推出相關激勵政策，在全市率先實施要素配置市場化，深化“畝產論英雄”的發(fā)展理念，引導企業(yè)科學發(fā)展。當前，路橋形成了一批以技術優(yōu)勢占領市場的企業(yè)，他們或自主研發(fā)，或借助外腦，致力于把產品做精做專，使企業(yè)基業(yè)長青。

　　5月27日，路橋區(qū)召開工業(yè)發(fā)展暨招商引資推進大會。

　　區(qū)委副書記、區(qū)長徐仁標強調，“堅定不移地把工業(yè)發(fā)展擺上突出位置，更加注重結構優(yōu)化和產業(yè)升級，更加注重創(chuàng)新驅動和質量提高，更加注重資源節(jié)約和環(huán)境友好，不斷增強核心競爭力，努力打造路橋工業(yè)經濟‘升級版’。”

　　連日來，記者來到路橋采訪，發(fā)現善于利用機器換人，注重借助科研力量，積極引進高新人才的企業(yè)，它們是一片欣欣向榮，幾乎看不到市場“倒逼”壓力。

　　機器換人是轉型升級的一塊重要內容。2013年，路橋區(qū)在多年試點的基礎上，采取“空間換地、機器換人、騰籠換鳥”等措施，在全區(qū)范圍內全面推廣“優(yōu)化生產、提升品質、智能管理”，技術改造投資總完成額達40.94億元，占工業(yè)性投入比重81.88%。

　　“在我看來，機器換人，就是聰明人造傻瓜機，不斷提高效益�！�6月6日上午，浙江速成精密機械有限公司總經理應云富說。

　　浙江速成機械公司規(guī)模不大，去年產值2000萬元，但它依靠過硬的技術，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一年一個腳印。公司創(chuàng)始人應云富原是模具廠的技術工人，在工作中發(fā)現機床太笨，操作很不方便。他覺得，只要有技術，研發(fā)出高精度的機床設備，一定會有市場。于是，2005年，他辭去工作，單干。他帶隊研發(fā)的第一款產品液壓阻尼器，就填補了國內空白，一舉成名。

　　之后，應云富每年都研發(fā)出新產品，至今已經申報了近20項國家專利。

　　他的產品好在哪里？應云富舉了一個例子：“一個沒手掌大的縫紉機小配件，要打8個方向、大小、深度不一的螺絲孔，需十多道工序。以前都是人工做，效率低，誤差也大。現在，我們設計了一個數控機床，按鈕一按，一步到位，又快又準。”

　　不到10年時間，企業(yè)完成了從配件生產到模塊化生產的過程。訂單不斷，產品供不應求。

　　在“機器換人”理念的指導下，路橋許多企業(yè)成功實現轉型升級�？系霉�司是中國電焊機行業(yè)出口量****的企業(yè)，年生產電焊機達120萬臺。近年來，該公司大力推進“機器換人”，實現節(jié)能提效。比如，公司引進了兩條德國全自動高速貼片機生產線進行升級改造，使兩條生產線由原來需要的80多名工人精簡到4名，變工人直接生產為工人控制機器生產。400多萬元的設備投資，兩年內就可收回成本，而產能卻提升了5倍。

　　今年，路橋區(qū)委區(qū)政府繼續(xù)以“三換”工作等為抓手，加快轉型升級步伐。1-3月份，全區(qū)已完成工業(yè)性投資5.83億元。

　　機器換人提高效益

　　科研助力企業(yè)升級

　　這幾年來，路橋企業(yè)家越來越意識到，技術人才對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用。但是，技術人才招不起，不好招，不好留等現象，在一定程度上制約了本地企業(yè)的發(fā)展。

　　位于路橋珠光街上的浙江大學臺州研究院機電研究所，是一家專門服務于當地企業(yè)的科研機構。對于許多中小型企業(yè)來說，這家研究所就是他們的技術研發(fā)部。

　　“我們有自己的技術研發(fā)人員，感覺許多技術問題，還是解決不了�！�6月6日下午，臺州中豪機械有限公司副總經理羅國春說。該公司是全球產量最高的水龍頭企業(yè)，日產量20萬個，年產值過億元。目前，雖然不怕同行競爭，但公司上層清楚看到，生產效率還有很大提升空間。

　　這幾年來，一直讓羅國春感到棘手的問題是——閥芯裝配效率低下。一個小小的閥芯，由閥體、閥桿、密封圈、消聲片、動片、靜片、卡簧等近10種零件組成，零件數量較多、形狀不規(guī)則、裝配要求精度高等因素，制約了自動化生產，企業(yè)只能依靠手工裝配。在中豪公司，裝配工人160名，占了公司員工總數的一半。

　　后來，中豪公司與浙江大學臺州研究院機電研究所合作，開發(fā)閥芯自動裝配設備。去年底，第一代轉盤式閥芯自動裝配機投入使用，平均6秒裝配一個。

　　“第二代直線混流式閥芯自動裝配機也已研發(fā)出來，目前正在調試階段。”該研究所工程師陳偉強介紹，第二代可以同時裝配兩種以上型號閥芯，工作效率和合格率都比第一代要高。

　　使用自動裝配機后，生產一個閥芯的勞動力成本將從15%左右降低到5%左右。

　　機電研究所為許多路橋企業(yè)提供技術支持。“不管企業(yè)規(guī)模大小，只要有需要，我們都盡量提供服務�！标悅�強說，肯得、榮鵬、安露、高海等當地知名企業(yè)，他們都曾提供技術服務。

　　該所落戶路橋以來，一直得到路橋區(qū)政府的大力支持。“我們所里有20多名工程師，涉及機械、自動化、網化、裝配等多個學科和領域，可實現跨學科協作研發(fā)�！惫こ處熢S方富說，所里還跟多所高校合作交流，努力為路橋企業(yè)轉型升級提供強大的技術保障。

　　人才鋪平發(fā)展道路

　　人才隊伍，是開創(chuàng)未來最寶貴的資源之一。

　　優(yōu)化生產、科技引領、智能管理，在企業(yè)轉型升級過程中，人才起至關重要的作用。

　　一直以來，路橋區(qū)委區(qū)政府十分關注和重視人才隊伍建設工作，出臺多項優(yōu)惠扶持政策，鼓勵企業(yè)引進、培養(yǎng)人才。

　　“人才對一個團隊來說真是太重要了。”開開電纜科技有限公司董事長余紀炎對人才有著準確的認識，6月9日，他在接受記者采訪時說，“老板眼光再遠，想法再好，如果沒有人才幫你實現，那也是空想�！�

　　因此，他不惜高薪聘請總經理、財務

　　總監(jiān)幫他打理企業(yè)，聘請業(yè)內專家勝擔任公司總工程師，研發(fā)新產品。在日本，他還設立電纜研究院，聘請當地專家?guī)退�開發(fā)高新技術產品。

　　最近，開開電纜公司研發(fā)了一款名叫雷克森的家裝電線，這款電線具有防火、防水、防老化的功能，而且電流比同類型的電線大一倍。為了把這款產品成功打入市場，他又聘請營銷高手擔任公司銷售總監(jiān)。

　　在他看來，利用人才，是一個系統工程。他給公司定的方向是專攻高端的家裝、防火電線電纜。他麾下的人才，就圍繞這個方向，把產品做精做專，把市場做好做大。

　　路橋區(qū)政府還通過設立轉型升級專項資金，對推行精益生產、引進智能化管理效果顯著的企業(yè)進行補助，引導企業(yè)實現生產、經營、發(fā)展上的全方位管理智能化，全面提升企業(yè)經濟效益。

　　路橋出臺政策深化“畝產論英雄”發(fā)展理念

　　要素配置向高效企業(yè)傾斜

　　本報記者包建永     

　　5月24日，路橋區(qū)出臺《工業(yè)企業(yè)畝產效益綜合評價加快轉型發(fā)展實施意見》，在全市率先實施要素配置市場化，深化“畝產論英雄”的發(fā)展理念。

　　《實施意見》共設定了6項評價指標，分別是畝均稅收、畝均銷售收入、畝均工業(yè)增加值、單位能耗工業(yè)增加值、排放每噸COD工業(yè)增加值和全員勞動生產率。規(guī)模上工業(yè)企業(yè)（制造業(yè)）被納入評價范圍，規(guī)模下工業(yè)企業(yè)的評價辦法和實施意見在此基礎上逐步推行。

　　評價結果分汽摩、機電、再生金屬資源、塑料、衛(wèi)浴、農業(yè)植保機械和其他等七大行業(yè)進行排序，在各行業(yè)中排出ABC三個等級。A類為發(fā)展提升類。它們是在綜合評價得分在行業(yè)內前80%的規(guī)模上企業(yè)，以及高新技術企業(yè)和市“116”工程企業(yè)，資源環(huán)境效益相對較好。B類為整治提升類。它們是效益與貢獻均為一般，但發(fā)展水平有待提升的企業(yè)。C類為落后淘汰類。它們是發(fā)展水平落后、綜合效益較差，需重點整治、淘汰的企業(yè)。

　　該區(qū)把開展工業(yè)企業(yè)“畝產效益”綜合評價當作加快經濟轉型發(fā)展的一項重要工作，成立以區(qū)長為組長，各局、辦主要負責人為成員的領導小組，下設辦公室，確保工作落實到位。

　　《實施意見》進一步明確各部門工作職責，按照“誰主管、誰統計、誰負責”的原則，加強數據統計和上報等工作，做到公正、公平、公開。

　　ABC三類企業(yè)在用地、用電、用能、用水、排污、信貸等資源要素配置上實施差別化措施。“排名越靠前，效益越好的企業(yè)，享受各項優(yōu)惠政策越多，在各項資源要素配置中，被優(yōu)先考慮�！甭窐騾^(qū)經信局副局長南衛(wèi)東說，反之，企業(yè)發(fā)展受到制約要素越多�！拔覀兿Ｍ�通過科學安排資源要素配置，引導我區(qū)產業(yè)轉型升級�！�

　　精而專

　　優(yōu)于大而全

　　包建永     

　　臺州企業(yè)不可謂不多。但是，做得好，做出品牌的企業(yè)，為數不多。在經濟轉型期，這個問題值得思考。

　　高耗能，低產出，產品技術含量低，同質化嚴重，勞動密集型明顯，這是我市企業(yè)的普遍特征。不少同類企業(yè)面臨倒閉，企業(yè)家喪失信心。

　　采訪中，記者得出一個觀點：只有做精做專的企業(yè)，才能立于不敗之地。

　　比如在中豪公司，它只做水龍頭，不做其它。公司領導人花數年時間，尋找專家和合作機構，就為了解決一個問題：變閥芯手工裝配為機器裝配。該公司的目標是做水龍頭制造的定標權。

　　還有開開電纜，一個準備上市的公司，董事長余紀炎給公司定的方向卻簡單至極，今后三五年，主攻家裝防火電線。對于擴大規(guī)模，產品多樣化等建議，他一點都不感興趣�！鞍堰@一個做好，就可以了。”

　　開開電纜的廠房一直是租賃的。余紀炎認為，實業(yè)家應是實干家，利潤有限，把有限資金不用在更新設備、引進人才上，而轉向炒地皮，搞投機，就走錯了方向。

　　許多企業(yè)好以量取勝，以規(guī)模取勝。實際上，如果沒有核心技術的支持，規(guī)模也會成為負擔。

　　現實告訴我們，沒有一家成功的企業(yè)是為了片面追求產量而擴大規(guī)模的，作為企業(yè)的負責人，首先要考慮的應是產品含金量。速成、中豪等企業(yè)老總表示，如果要擴大規(guī)模，早就可以擴大了，因為就目前企業(yè)接到的訂單，滿荷生產幾個月都沒問題。

　　結果，這些企業(yè)沒這么干，仍在有限的土地上追求更高的效益。因為，比擴大規(guī)模更讓他們感興趣的是，在某一方面保持自己的“一技之長”。

　　這些有一技之長的企業(yè)，或許能給在轉型升級過程中，艱難前行的同行一些有益的啟發(fā)。

　　第二代直線混流式閥芯自動裝配機